5月3日中午，品牌企业的施工过程学习进度年度计划织造比赛视频直播第十第次月展评展开了，每次评选人由工作部、质系统部、二分品牌及八分品牌工作科组长和广联达品牌系统引导等八人成分。
每个评审团整合打分标淮中的工作思维逻辑密切关系能不加强制度建设、建筑制作工艺如果设置的合适性、工程进展规划存在偏移如果变动、月规划提交可比性概述的功能、前锋线警告机理机理的设立及存在高风险警告机理后情况发生，介绍具备不具备实际效果及修复处理等内容，就各部门直报的参赛者的河北四建逐项完成拼比。拼比时候中，评审团们勇跃讲演稿、百家齐放，一起探讨工程进展规划核编的生物学性、合适性及如果的提升工程进展规划引导建筑的可的交互性。
为加强思想认识发挥着加强自己建设项目施工过程计划书预算编制、严格监督及识別，防制分险的能力，最后提升加强公程的管理质量的的，公程部配合评选现象对得奖影视河北四建提出了标准要求，并能够QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
这一次建筑进展行动计划预算编制比賽是由工厂建设设计部协同广联达工厂之间集体机构，比賽精力为六月至12月，本月由建设设计部集体机构关于人工对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
本届竞争指在落实工作“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（建筑项目部）