交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
聊天会展开前，有限我司总监过程建设师、的的线质技能部外长陈增顺就的的线质经营投资新项目组促销工作现阶段的相关行业现况和成绩技术水平，来进行了深入细致浅出的了解。他论述，的的线质经营投资新项目组促销工作是一种生活种学科的经营做法，是改进方案建议过程建设实体型的的线质的一种生活更好结构，的标准各分有限我司要在投资新项目力落实的的线质经营投资新项目组促销工作，并支持各投资新项目组成员英文正极报名参加投资新项目组促销工作，足够挥发自的创作性，改进方案建议过程建设的的线质，调低总成本，逐渐从而提高投资新项目城市发展效用和生活效用。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）