这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能够提升防护员的监管含量，特别是针对于工作的用时短、监管阅历对较少的教工，防护监管科领头编制程序了《危大建筑工程防护审核菜单（试点版）》，排序了现象标题、详细的简述、标准单位耍求、合适行为及相应的高清图片，把防护审核菜单拷到企业每一个名防护员的兜里，有效率的化解了许多人监管阅历不到位的现象，用防护员的时候说：此菜单文字结合在一起的太行了，比单看实验室管理标准的记录和审核的郊果强多了。4月份是危大施工自查报告治理环境月，分工司完成关键常规检查业务流程流程控管、抓住细则交底和分阶段报验两只重要环节的控管处理，升高了危大施工控管的专注化情况，使业务流程危大施工标准化管理运行比较精益求精正确。（八分工司）