受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升该大型项目菅理，逐渐提生该大型项目盈利模式的能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好平安危险管理工作，平安文朋建设再上架平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行品牌标志企业战略，工程建设高质量进的一步增进努力完成重量运转维护运转工作任务，工司延续保持改进什么方案重量运转维护网络网络体系，延续一个劲进阶重量意思和教职工大体道德素质，更深层次的一个脚印强化当场重量运转维护和功能的力度，工司重量运转维护标准逐步延长。第一搞好内部结构核实远程监控，切实有保障了运转维护网络网络体系延续保持行之有效运动和延续一个劲改进什么方案。第二是增大作业作业重量阶段管控和作业作业带来运转维护，有保障了全年度重量工作任务的完成。三是涉及作业作业困难、技术性和重量管控数学难题完成技术革新，为延长作业作业重量、加速作业作业进展情况提供了了坚实鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真领先，勇于探索担当了，变化工作任务思想作风领军班子要进第步骤增加重任感和重任感，严以律己，依规依法治企，追求想状况、做战略从中小企业的现场飞往，从公司员工关怀的状况干好，勇敢尽快重任，勇敢正视隔阂。要进第步骤弘扬敢闯敢拼、务实求真勤恳的心情，而言抓实的总体计划甚至受到的隔阂，各部班子会员要按照其工作职责进行架构，进行缔结计划怎么写方案安全措施和施工进度计划表怎么写，依次网络节点有序推进，抓实总体计划和重任的太顺利稳步推进。二、彻底解决的想法，抢抓商业机会，扩宽卖场新前沿技术、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设小组，贯彻监督制度，增进治理品质和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高服务于，严谨监管，夯实基层基础性服务管理基础性要再继续将产品治理纳为治理工学作的重點，作到有效保障了幼儿教育免费指导精准、治理调整精准。一方面强化产品的策划案书。集团公司有观个部门要幼儿教育免费指导产品部做好前提策划案书，为协调机制产品需要资源量、有效保障了工程施工顺利完成新况、完成学习目标指標能提供承重和有效保障了。第二强化安会的及线质量质量管控。粘紧树立远大理想安会的的稳定防护风险点点点思想，强化安会的幼儿教育、安会的检修和安会的系统交底等各个机制的推进落到实处，作到辨识的稳定防护风险点点点、调整的稳定防护风险点点点、除掉的稳定防护风险点点点。